Der Manager Irrglaube, Teil 2

Versprochen ist versprochen. Im Manager Irrglaube Teil 1 habe ich angekündigt, konkrete Ideen zu liefern, wie Sie einen wirklichen Fussabdruck im Business hinterlassen können. Sie werden sich vielleicht wundern, wie einfach es ist…

… mit der Umsetzung zu beginnen, ohne dass es sehr viel Aufwand bedeuted.

1. Nutzen Sie bestehende Meetings um Werte zu schaffen

Viel zu oft werden Meetings wenig effizient und effektiv durchgeführt. Viel BlaBla, wenig konkretes. Verwenden Sie lediglich 5 bis 10 Minuten eines Meetings, um darin einen echten Mehrwert für Ihr Team zu schaffen. Haben Sie beispielsweise ein Salesteam, dann können sie ihnen Ihr Verhandlungswissen vermitteln und ihnen aufzeigen, was Sie aus Ihren Fehlern (nennen wir sie hier freundlicherweise Erfahrungen) gelernt haben.

2. Vernetzen Sie Menschen

Menschen vernetzen braucht nur wenig Zeit und bringt für alle Seiten sehr viel. Wenn Sie beispielsweise einen Kollegen haben der mehr über CI/CD lernen will und auf der anderen Seite einen guten Grafiker kennen, dann bringen sie die beiden zusammen. Es braucht vielleicht einen Anruf und eine Mail… ganz ehrlich, die paar Minuten sind sinnvoll investiert. Öffenen Sie Ihrem Team Türen und schaffen Sie Sprungbretter.

3. Mitnehmen und begleiten

Begleiten Sie Mitarbeiter oder Kollegen an wichtige Meetings mit Kunden, Lieferanten oder dem Senior Management. Und laden Sie sie ein, wenn Sie selber Präsentation oder Verhandlungen haben. Je mehr man Menschen einbezieht, desto schneller können sie sich entwickeln. Sie fragen sich vielleicht, ob es Ihr Team überhaupt möchte. Ich sage ja, wenn die Kultur stimmt. Am besten vorschlagen und herausfinden.

4. Richtiges Talent Development

Hand aufs Herz. Wie gut kennen Sie die Talente ihrer Mitarbeitenden oder Ihrer Kollegen tatsächlich? Zu oft wird versucht, die Schwächen zu eliminieren. Und da das nicht gelingt, werden sie halt mit viel Aufwand und Energie minimiert. Wer aber die Talente der anderen kennt, kann sie spezifisch und gezielt fördern. Es entsteht eine Dynamik, die Sie nur noch zu lenken brauchen.

5. Querdenken

Es gibt heute so viele tolle Veranstaltungen um frische Ideen zu tanken. Mein früherer Chef und ich waren beide Fans von Gerhard Polt und haben über die Jahre einige seiner Vorstellungen besucht. Jedesmal kamen wir voller frischer Ideen in Büro zurück, die wir dann sofort anpakten und umsetzten. Es muss nicht Comedy sein, vielleicht sind es TED Talks, Gedankentanken, ein Digital Festival oder ein Symposium mit unterschiedlichen Rednern. Nehmen Sie sich selber die Zeit dafür und gönnen Sie es auch den Menschen, die Sie fördern wollen.

Übrigens: Den ‘Klassiker’ habe ich nicht erwähnt, weil er auf der Hand liegt. Selbstverständlich dürfen Sie im Top Management ein gutes Wort und eine gezielte Empfehlung für einen Ihrer Kollegen einlegen.

Ein frischer Gruss

Ralph Hubacher

Manager Irrglaube Teil 1 verpasst? Hier nachlesen

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